20120418 創意媒體產業

找回真實的感動

1.手機可以帶給你那些好處?

時勢：
幫助我瞭解資訊科技趨向為何
國際油價、股票為何

互動

增進人與人之間的溝通與互動
也能打發空閒的時間:如遊戲、娛樂


2.手機無法帶給你什麼?

過度沉迷於遊戲，缺乏人與人之間的真實互動，漸成隔閡


手機APP和S世代

1.為何APP吸引人?
取得容易、方便、操作方便、無空間限制等


2.S世代特點是什麼?

人們接觸與「螢幕」有關的東西，如智慧型手機、電腦等。
 S世代(Screen Generation)從電視、電腦，到智慧型手機、平板電腦，這群由「螢幕」陪伴長大的孩子，稱是「Ｓ世代」
Ｓ世代與人交往的模式，不再是面對面交談而已，可藉由社群網站、ＭＳＮ、及時通等都能成為溝通的主要媒介；再過幾年，上學只需帶平板電腦，叫「電子書包」。


QR code
1.QR code應用之處? 優點與缺點?

 QR碼是二維條碼的一種，1994年由日本Denso-Wave公司發明。QR來自英文「Quick Response」的縮寫，即快速反應的意思，源自發明者希望QR碼可讓其內容快速被解碼^[1]。QR碼最常見於日本，並為目前日本最流行的二維空間條碼。QR碼比普通條碼可儲存更多資料，亦無需像普通條碼般在掃描時需直線對準掃描器。

主要應用的項目可分成四類：
1.自動化文字傳輸、2.數位內容下載、3.網址快速連結、4.身分鑑別與商務交易

以swot分析來看：

s優勢：
1、資料儲存量大、成本低。
2、資訊隨著商品走。
3、可以傳真影印。
4、錯誤修正能力高。
5、保密性高、追蹤性高。
6、抗損性高，可彎曲。
7、QR Code 為開放規格，無專利權問題。

w 劣勢

1、過於模糊不清或太小的條碼，在燈光昏暗時，感應會不良。
2、每一支手機都要安裝特定的解碼軟體。
3、當用MMS傳送QR Code 時，若使用於2G環境下時，運作的費
率較高且不便。
4、國外直接引進的二維條碼系統不容易配合國內消費者需求，所以
最好使用國內自行研發的系統。

o機會
 1、將QR Code 應用至名片上，掃瞄即可匯入連絡人。
2、用QR Code 作為產品的生產過程履歷。
3、可用其申報繳稅。
4、保密應用：商業、經濟、政治、軍事等機密情報在儲存、影印、
傳送、交換等方面的保密性。
5、傳真應用：運用二維條碼在傳真文件表單的方面，不僅具有保密
性、節省託人傳真的費用及傳真資料自動輸入等優點。
6、追蹤應用：公文、生產零件、客戶服務、維修人員動向、包裏郵
件運送等自動追蹤流向。
7、『證照應用：護照、身份證、駕照、會員證等證照資料登記及自
動輸入。』(註六)
8、備援應用：文件表單的資料若不願或不能以硬碟、磁碟、光碟等
硬體儲存備用時，可利用二維條碼攜帶容易、可彎曲折疊、傳遞方
便等功能來儲存備援。
9、節省資料成本，增加商業自動化。
10、網路結盟，商機互通。
11、可作為行動票券、活動報到等應用，買票及活動報到省去排隊
等待時間並節省門票印刷成本，達到節能減碳綠色生活目標。
12、利用行動條碼儲值機將金額儲值在手機上即可擁有電子錢包功
能，用手機掃瞄行動條碼即可完成購物及付款，作為小額支出的工
具。
13、門戶管理系統的運用：從前的門戶安全管理系統方法，如比對
DNA、瞳孔辨示、聲音比對等層層複雜的辨識方式到現在運用QR
Code省去前述昂貴的機器裝置成本也可以做到類似的門戶安全系
統。

t威脅

1、納稅人存在個人資料可能外洩的嚴重威脅。
2、條碼可能存在電腦病毒。
3、2D 種類多，編碼方式也不同，因此讀取後可能會產生亂碼現象。

20120418 創意媒體產業

QR code 、RFID和 GPS 如何用在行動學習(mobile learning)

RFID名稱:無線射頻識別 是由Reader(感應器) RFID(Tag標籤)所組成的系統~被廣泛應用為便利​店購物、圖書館借書、搭乘交通工具、繳停車費、洗車、高​速公路的電子收費「ETC」等等..


RFID普遍都知道可幫助學生快速認識某一物品，進而了​解對這樣物品的相關資料脈絡。但是如果將RFID標籤運​用於學生身上(讓學生帶標籤)，感測身體溫度，當學生體​溫過高，可以迅速給予實質協助，因為近年來學生的身體狀​況越來越差，所以才產生這樣的想法。

四海傳家~搧動翅膀的蝴蝶: QRcode校園植物網
chuan9995.blogspot.com
努力過的足跡，值得珍藏，煽動翅膀的蝴蝶效應，不可自我小覷。把​自己教學筆記寫下，有助教與學！ 感恩的日子總是過得特別快樂與充實


QR Code產生器幫妳線上傳情意 - IN學習 - 17INDA-硬底子達人網
www.17inda.com
相信你應該對QR Code不陌生，這由「Quick Response」兩字縮寫的二維條碼源自於日本，其作用為可透​快速的掃瞄方式來讀取更多內容，目前已被廣泛應用在內建相機鏡頭、支援無線上網的智慧型手機上，例如只要透過一個簡​單的條碼掃瞄動作，就能馬上連至某個網站、或把彼此把QR Code秀出來，就能交換電話、名片、或讀取一段文字。

20120411 創意媒體產業

第一:音樂產業會吸收哪種才能的人進去工作?
第二:台灣音樂歷經哪幾個產業階段?
第三:網路科技對音樂產業影響(正面、負面)?

第一:音樂產業會吸收哪種才能的人進去工作?
早期：為音樂相關背景才行。
現代：資訊科技及行銷背景都能。

第二:台灣音樂歷經哪幾個產業階段?
民歌時代(1970~1980)→大眾化市場，產品來源​多元(1980~1990)→唱片市場鼎盛時期(199​0)→分眾消費(2000年後)
早期流行音樂萌芽期(1970~1980創作者主導的音​樂市場)

大眾化市場，產品來源多元
跨國音樂公司進入台灣，產生了以消費者為主的新唱片市場​銷售模式

唱片市場鼎盛時期
IT進步，CD唱片；光碟燒錄技術、網際網路興起；MP​3格式成為新的音樂型態

分眾消費
數位化載體更趨成熟；P2P網路技術成熟。音樂平台多元​化，消費者決定自己想要聽的音樂，新的產業型態正在形成

第三:網路科技對音樂產業影響(正面、負面)?
正面：網路科技掘起，讓音樂獲利管道變為多元，諸如ＫＫ​ＢＯＸ（線上音樂）、手機業者（鈴聲下載服務）等
負面：盜版及非法下載（ＰｔｏＰ）

20120404 創意媒體產業

1.台灣的流行音樂有何特色？
2.流行音樂對你有何影響？
3.盜版為何會猖獗 ？
4.唱片產業生存的要素有哪些？
5.數位音樂對唱片產業之間的影響？

台灣的流行音樂？

1.古典音樂結合流行樂創造新風格為主 代表：周杰倫

2.動感舞蹈街舞團盛行流行音樂界為主代表：蔡依林、羅​志祥

流行音樂對你有何影響？

現在的音樂風格技巧是什麼能否讓我學起來、融入新團體、​增加話題性

盜版為何會猖獗？

主因盜版的價格遠比正版還要低上許多，吸引大量消費者上​門

盜版的成因不外乎：
(1) 智慧財產權觀念普及，但是對其不夠尊重
(2) 經濟逐漸不入衰退
(3) 青少年收入增多但娛樂選擇也多，因此對唱片的購買慾望低
(4) 政府執法不力，學生可自行拷貝
(5) 連鎖唱片行集中都會、地區唱片行消失

盜版造成的危機
1. 人才的凋零
2. 需求快速到達臨界點
3. 影響台灣在國際的形象

唱片產業生存的要素？
1. 充裕的財力支援
因唱片需求呈現高度不確定的情況，造成唱片之銷售市場起​伏不定，承受相當大的風險，使得生存障礙很高；
再者，由於人事成本與唱片製作、企宣成本佔總成本相當大​的比例（約為90％），使得唱片公司獲利空間狹小，是個​獲利低而風險高的產業。

2. 人力：製作人才、表演人才、企劃宣傳人才、經營管理人才
靠著人才所提供的創造力、想像力，及錢財所建構之發展空​間與支援之企業運作

1.配銷通路與異業結合
與網站及電信產業結合
鈴聲下載服務、線上音樂、資訊亭提供數位音樂

2.產品個人化
消費者可經由各家唱片公司的網頁，點
選出所喜愛的歌曲，並透過單曲計價的方式來付費，經過一​個作業時間
後，消費者便可收到一張專屬於自己的專輯。

3.電子E化
網路而轉變由音樂創作者直接將音樂傳達至一般消費者手上​。消費者亦透過此而擁有更多對音樂產品之主導權利

20120314 創意媒體產業

何謂紅海策略、藍海策略?

「藍海策略」旨在脫離血腥競爭的紅色海洋，創造沒有人與其競爭的市場空間，把競爭變成無關緊要。這種策略致力於增加需求，不再汲汲營營於瓜分不斷縮小的現有需求和衡量競爭對手。

藍海檢測準則：
一、是否創造新的需求，新的需求在經濟學顯現的是一個新的需求曲線，常常是原需求曲線的外移，表示是一個比較大的需求出現。
二、新需求能否持久，端視創造的消費者剩餘多寡，也就是說是，消費者感受到的好處要遠大於舊有的商品、服務或商業模式。
三、要讓「別人看得到，卻不容易進來」，企業要有辦法把潛在競爭者擋在外面。

藍海特色：

1)開創沒有競爭的「新市場」；

(2)不與對方 競爭 (「競爭」變得不重要)；

(3)創造新需求，並透過成本控制，追求持續領先；

(4)同時追求顧問獲高價值與產品的低成本；

(5)調整公司作業系統，以完全配合。

藍海策略：以台灣積體電路（TSMC)為例

台積電從顧客和IC設計公司的需求角度，倡導晶圓專工的模式，利他又利己，讓IC設計公司與本身均享高速成長與豐厚利潤

紅海策略的商場廝殺，就是深陷血流成河的紅海市場，不分敵我都得承受獲利縮減的後果。
真正持久的勝利，不在降價競爭求勝，而是創造「藍海」(blue ocean)－嶄新未開發的市場空間。

以競爭為中心─其代表公司為像鴻海等大型企業，透過不斷的上下游整合兼併來降低成本擴大自己版圖。

紅海策略特色：

1.在現有市場空間競爭
2.打敗競爭者
3.利用現有需求
4.採取價值與成本抵換
5.整個公司的活動系統，配合對差異化或低成本選擇的策略

紅海策略：以鴻海集團為例
利用兼併週邊上下游產業，把產業鏈垂直整合，以降低成本維持主控權。



1. 以購併為兵刃 橫掃科技業
2. 專挑成熟產業 後發先至
3. 鎖定領導品牌 全力搶單
4. 零組件「中央廚房」創造成本優勢
5. 申請專利權 加高競爭門檻

資料來源：
藍海策略-台灣版 http://www.bookzone.com.tw/event/cb326/nin02.asp
「財經企管」藍海策略 http://www.wretch.cc/blog/cyw52017/22173325
台灣經貿現況與產業發展趨勢-歐嘉瑞 econ.ccu.edu.tw/academic/master_paper/060415seminar.ppt
紅海策略 - 學習加油站  http://content.edu.tw/wiki/index.php?title=%E7%B4%85%E6%B5%B7%E7%AD%96%E7%95%A5&redirect=no
郭台銘的成功全透視：紅海策略 (ZT) http://blog.sina.com.tw/myplace/article.php?pbgid=10404&entryid=182587