20120314 創意媒體產業

何謂紅海策略、藍海策略?

「藍海策略」旨在脫離血腥競爭的紅色海洋，創造沒有人與其競爭的市場空間，把競爭變成無關緊要。這種策略致力於增加需求，不再汲汲營營於瓜分不斷縮小的現有需求和衡量競爭對手。

藍海檢測準則：
一、是否創造新的需求，新的需求在經濟學顯現的是一個新的需求曲線，常常是原需求曲線的外移，表示是一個比較大的需求出現。
二、新需求能否持久，端視創造的消費者剩餘多寡，也就是說是，消費者感受到的好處要遠大於舊有的商品、服務或商業模式。
三、要讓「別人看得到，卻不容易進來」，企業要有辦法把潛在競爭者擋在外面。

藍海特色：

1)開創沒有競爭的「新市場」；

(2)不與對方 競爭 (「競爭」變得不重要)；

(3)創造新需求，並透過成本控制，追求持續領先；

(4)同時追求顧問獲高價值與產品的低成本；

(5)調整公司作業系統，以完全配合。

藍海策略：以台灣積體電路（TSMC)為例

台積電從顧客和IC設計公司的需求角度，倡導晶圓專工的模式，利他又利己，讓IC設計公司與本身均享高速成長與豐厚利潤

紅海策略的商場廝殺，就是深陷血流成河的紅海市場，不分敵我都得承受獲利縮減的後果。
真正持久的勝利，不在降價競爭求勝，而是創造「藍海」(blue ocean)－嶄新未開發的市場空間。

以競爭為中心─其代表公司為像鴻海等大型企業，透過不斷的上下游整合兼併來降低成本擴大自己版圖。

紅海策略特色：

1.在現有市場空間競爭
2.打敗競爭者
3.利用現有需求
4.採取價值與成本抵換
5.整個公司的活動系統，配合對差異化或低成本選擇的策略

紅海策略：以鴻海集團為例
利用兼併週邊上下游產業，把產業鏈垂直整合，以降低成本維持主控權。



1. 以購併為兵刃 橫掃科技業
2. 專挑成熟產業 後發先至
3. 鎖定領導品牌 全力搶單
4. 零組件「中央廚房」創造成本優勢
5. 申請專利權 加高競爭門檻

資料來源：
藍海策略-台灣版 http://www.bookzone.com.tw/event/cb326/nin02.asp
「財經企管」藍海策略 http://www.wretch.cc/blog/cyw52017/22173325
台灣經貿現況與產業發展趨勢-歐嘉瑞 econ.ccu.edu.tw/academic/master_paper/060415seminar.ppt
紅海策略 - 學習加油站  http://content.edu.tw/wiki/index.php?title=%E7%B4%85%E6%B5%B7%E7%AD%96%E7%95%A5&redirect=no
郭台銘的成功全透視：紅海策略 (ZT) http://blog.sina.com.tw/myplace/article.php?pbgid=10404&entryid=182587